达至钢铁业供应链可持续发展的方法

2016年07月15日 星期五 | Diane de Beaudrap | 工业4.0

香港 – 作为一个全球经济体,无可避免地受到英国脱欧的影响。对于如何在波动的经济环境下达至可持续发展,相信在2016年6 月中旬由香港工业总会和KPMG合办的”工业家论坛2016—香港再工业化和工业4.0”能为我们带来一些启示。


 

论坛的讲者由来自不同行业的高级管理人员,例如: 金属与回收行业,以及创新科技局的政府官员和公共科技研究机构, ASTRI的领导人所组成。讲者们都一致认为科技在供应链管理和制造过程有着举足轻重的作用。工业公司必须从长远的角度来看待其发展战略,并重新思考公司与社会的关系。

 

钢铁行业目前面对的挑战

 

Re-industrialization and Industry 4.0 for Hong Kong

香港的再工业化和工业 4.0

根据世界钢铁协会(WSA)的统计,全球钢铁行业在2000年至2010年间的产量多了一倍。随着世界人口不断增加,中国,印度,马来西亚等国家不断发展,在基础设施,高层建筑,公共交通系统等方面会需要越来越多钢铁。另一方面,钢材原料并没有特别的短缺现象,所以钢铁业的整体前景还是相当积极的。

 

当我们研究钢铁业的增长时,大部分的生产都是来自中国。但是,急速增长导致了产能过剩的问题。而钢材质量低,效率低下都是国际贸易市场快速增长的副产品。此外,近年中国经济增长放缓,2011年至2014年期间国内生产总值年增长率由95%下降至73%。这意味着我们需要处理生产和分配问题。

其次,环境法规越来越严格。这包括温室气体排放,用水,能源使用,废物管理,危险化学品排放等。公司的经营变得困难,因这需要花钱,时间和专门技术来解决。

第三个问题是透明度和供应链管理WSA的文章指出,原材料和成品钢产品价格会每天针对世界各地的不同市场发布,以表示透明的市场。 但这会影响钢铁企业的利润率和推高效率的动力。从IBM环球商业服务部门的白皮书中可以看出,欧洲和印度的转型议程都是关于透明度和规划的。然而,他们都面临着内部抵制变革的阻碍。

有见及此,IBM提出企业最高的目标应是“卓越协作”。这包括所有外部和内部合作伙伴的一致性,整个供应链(库存,毛利等)的优化和以“绿色环境”为中心的可持续发展模式。我们也同意这理论,并在以下的讨论中将其与工业常规联系起来。

 

我们的解决方案:

  

采取长期做法

在我们作进一步研究前,最重要是知道到长期做法或可持续发展与做生意和创造价值并不互相排斥。对我们来说,可持续发展与企业社会责任和环境保护(或慈善事业)是不同的。对于公司来说,可持续发展意味着现在和将来的稳定增长。

“哈佛商业评论”(HBR)发表了一篇关于可持续发展对公司重要性的文章。它指出,高层管理人员常误以为可持续发展会对公司利益有害,但其实专注于短期利益的方式对公司是有风险的。

 

数位转型 (Digital transformation)

当我们展望未来时,企业的长期能力肯定是创新(开放思想)和接受失败的能力,特别是对于钢铁业这样的传统行业。

数位化无容置疑是决定传统工业企业在10年后会是茁壮成长或只是勉强生存的最大机会和威胁。这包括物联网(IoT),机器人,人工智能,大数据,云端计算和3D打印(AM

事实上,通用电气公司等大型企业已经在几年前测试了3D打印在航空业的力量 他们选择使用3D打印制造喷嘴而不是常规技术,是因为3D打印使用更少材料,更轻的部件和达到显着的燃料节省。通用电气的行政总裁Mark Little说:“这真的从根本上改变了我们对公司的看法。

robotic arm

工业 4.0: 制造业

另一篇哈佛商业评论文章指出,数位工业革命已经增加了德国制造商的利润。到2030年,全球制造商估计能实现1.4万亿美元增长。 为此,我们总结了一些要点。

构想和生产而言,设计和数据变更在生产过程中是息息相关的。工程师可以透过参与生产过程,从而估计性能改变的影响以及这些改变所需的成本。

销售和交货而言,大数据需要预测技术,从而使制造商能够实时分析下游供应链中的不同信息,例如:客户的在线配置,第三方数据,客户关系管理(CRM)系统等。大数据的出现大大改进了预测模型,并且比一般的备货型生产模式更好。

面对来自中国的挑战,制造商正在降低成本(主要是劳动力),与此同时保持效率和质量。在钢铁业的价值链,原材料会经历不同机械和化学工序处理,如锻造和焊接。钢铁表面,强度,化学成分,温度等方面会被检查和监测。而传感器和云端计算则可以成为制造商走向数位化的踏脚石。

企业因科技的帮助而变得更透明并不意味着披露更多的秘密。与供应商,运输公司和分销商拥有良好的联系,企业便可以更好地分配生产资源,并节省非增值采购流程的时间。科技帮助企业建立长期的供应商合作伙伴关系,最终形成一个更加完整的供应链。

 

将外部成本转为优势

在实际情况中,制造商通常希望其供应链有更高的效率。 他们还想摆脱7种浪费,如运输,库存,运转,等候,过度加工,生产过剩和缺陷,因为它们在供应链阶段以多种方式增加公司成本。

如今,工业企业一直在积极避免“副产品”或“剩余”。来自印度的Tata已经将减排列为运营投资的重点,如在贾姆谢德布尔的新型高炉,以提高效率和减少污染。 塔塔了解到提高效率在很大程度上等于降低副产品, 投资在设备和原材料将能降低处理副产品的成本。

但是,由于化学过程的本质,许多副产物是无法避免的。所以回收/再循环成为了焦点,如利用废钢生产新钢材 这也比将铁矿石(原材料)转化为钢材更为便宜。为了应对日益增长的成本,利用副产品也是一种创新的减排方式。

上述两种方法显示了企业如何从在符合环境法规下进行生产转变为从副产品中创造更多的价值,从而在市场上具有较持久的竞争优势。

 

钢铁行业正面对着不同压力

不同的可持续发展倡导者要求,企业应采用“道德采购”。 因此,企业必须选择与具有较高经济,社会和环境价值的供应商合作。在选择供应商的过程中,与少数的供应商建立稳定的合作关系会更为有利。与企业具有相似价值和操作系统的供应商可以作为依靠,甚至长期共同成长。

此外,“检查”供应商是一个重要的步骤。 在工业标准中,我们关心质量管理体系(ISO9001),环境管理体系(ISO14001)和更多的贸易和测试证书(ASTMCE),因为我们需要确保质量,安全,环保,合法和产品采购和出口是合格的。这也有助企业管理其生产,以及在国际贸易中占有优势。 现在也适用于社会各方面,如人权,最低工资,最高工作时间等, 管理者应将此视为其责任。更多有关持分者参与的细节,请访问这里

 

成就以目的为导向的业务

钢铁工业是一个很传统的行业, 它支持着石油天然气,发电,建筑等许多其他行业。我们需要更多高质量和高安全性的钢铁(产品),以提高我们的生活质量。 然而,我们没有必要在牺牲别人的生活质量的同时实现它。 这就是为什么我们必须达至钢铁工业可持续发展。 这也是为什么公司必须超越现有的模式,并利用新科技作出改变。

 

我們相信伴隨着以目的为导向的业务發展,走向数位化或利用闲置资源應只是一个过程,而不是最終目标。企业在10年或20年后所希望实现的愿景會是擁有克服这些挑战的长期驱动力。因此,采用长期的做法是一个必然的选择。

 

industry

 

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谢谢Lucia编辑了这篇文章!


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